Реклама – двигатель торговли

ЧЕМ ХОРОШ КРИЗИС?
Понятно, что слабые, либо совсем молодые марки не в состоянии поддерживать на должном уровне свою рекламную активность, дистрибуцию, да и сам брэнд. Они будут уступать место более сильным, поскольку выбор у них невелик: либо уйти совсем, либо переместиться в другой сегмент. В общем — дорогу тем, у кого есть возможность для завоеваний.
Кризис требует постоянного оперативного контроля над рынком — сказывается дефицит бюджета компаний, изменения в настроениях потребителей, неустойчивость рынка. При этом не следует забывать о долгосрочных целях. С одной стороны, люди могут обратиться к маркам, к которым они были лояльны до кризиса. Но с другой стороны, в этот очень подходящий момент могут выступить другие, которые проявят рекламно-маркетинговую активность во время кризиса. И будут вознаграждены усилением брэнда, долей рынка, лояльностью потребителей.

1. БЫТЬ В КУРСЕ.
Глобальные брэнды становятся неповоротливы в своей маркетинговой политике, если их рекламная активность жестко прописана на год вперед. Поэтому не бойтесь оперативно перестраивать свою рекламную политику, точечно аккумулировать свои бюджеты и корректировать свои планы на ходу. Поэтому держите нос по ветру и будьте легки на подъем — в этом ваша сила.

2. ЭКОНОМИТЬ ПРАВИЛЬНО.
Не стоит отказываться от рекламной активности совсем или замораживать ее на долгое время. Перераспределяя рекламный бюджет, посмотрите, какой из рекламных контактов будет для вас наиболее выгодным? Скорее всего, тот, который за счет существующего бюджета принесет наибольший отклик.
Если же бюджет не позволяет полноценную рекламную активность, можно ее разделить на «двоих»: ско-оперироваться с другими брэндами и делать совместные рекламные кампании. Условно говоря, производителям можно кооперироваться с инсталляционными и строительными компаниями и т.д.

3. СЛЕДИТЬ ЗА ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИЕЙ.
Отслеживайте поведение своих потребителей, ведь во время кризиса для людей характерен переход из одной целевой группы в другую — со своими возможностями и скрытыми мотивами. Важно понимать, как живут сейчас потребители, о чем думают, каковы их страхи, с чем они связывают свои надежды.
Поэтому необходимо четко представлять, каких целей вы хотите достичь своим рекламным сообщением: сохранение лояльности прежней аудитории или завоевание новой? Опять же это зависит от краткосрочных и долгосрочных целей компании.

4. ВСЕ ПРОСЧИТАТЬ.
Во времена тотальной экономии как никогда важно найти хорошего парт-нера. Если никак не обойтись своими силами и нужна помощь рекламного агентства, проанализируйте, какой результат вы хотите получить от этого сотрудничества.
Хотите ли вы получить первоклассный сервис и опыт работы с самыми известными людьми в индустрии, или вы ищете просто хорошую крепкую идею? Нужен ли вам полный сервис или вы готовы взять часть вопросов на себя?

5. БЫТЬ НА ВИДУ.
В период кризиса в ход идут нетривиальные рекламные решения. Какими конкретно они будут, это уже вопрос целей и задач. Здесь важно полностью не выпасть из рекламно-маркетинговой активности.
GLOBAL DOWNTURN. What‘s the first mistake businesses make? (Глобальный кризис. Какую ошибку совершает бизнес в первую очередь?) Рекламные щиты (имитирующие ободранные билборды) с такой надписью недавно появились на улицах Лондона. Эту рекламную кампанию развернула лондонская газета Financial Times, напомнив своим рекламодателям простую вещь: правильная стратегия по продвижению в тяжелых финансовых условиях приносит хорошие результаты.