Место методологии управления проектами в развитии бизнеса

Согласно Международному стандарту по управлению качеством в проекте ISO10006, Проект (project) — уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных контролируемых работ с датами начала и окончания, предпринятый, чтобы достичь цели соответствия конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам.
Определение, которое дает Библия проектного менеджера — PMBoK — Проект (project) — временное предприятие, имеющее своей целью создание некоего уникального продукта, услуги или достижение конкретного результата.
Проекты могут реализовываться в самых различных сферах — строительстве, информационных технологиях, медицине, науке, производственной деятельности и многих других областях.
Быстро изменяющаяся внешняя среда, низкая эффективность существующей организационной структуры предприятия, отсутствие должной заинтересованности работников в результатах производственной деятельности, ограниченность и высокая стоимость ресурсов привели к формированию новых принципов управления. А именно упор на способность организации гибко реагировать на быстро изменяющиеся условия. Новые методы управления впервые были освоены на практике военными ведомствами США и СССР. Практически одновременно с военными крупные промышленные предприятия начали применять системный проектный подход в разработке новых видов продукции и модернизации производства. Особенное развитие методика планирования работ на основе проекта получила в строительстве.

Share Бушуев Сергей Дмитриевич

Share Романчикова Ольга Викторовна

Актуальность направления управления проектами привела к тому, что это направление было сформировано в отдельную область знаний, и профессионалы развитых стран создали свои национальные, а затем международные объединения.
В Европе Международная Ассоциация управления проектами (IPMA — International Project Management Association) — объединяет 28 стран и 10 тыс. человек. В Северной Америке действует Институт Управления Проектами (PMI). В Украине действует Украинская Ассоциация управления проектами — УКРНЕТ.

Согласно последним исследованиям, проводившимся в США, основную долю среди планируемых проектов составляют небольшие по размеру проекты. В связи с постоянным расширением круга пользователей систем проектного менеджмента происходит расширение методов и инструментальных средств их использования. В специализированной прессе постоянно появляются статьи, посвященные методологии управления проектами, включающие анализ методик для применения в различных сферах деятельности.

Сегодня между этими организациями существуют тесные контакты для обмена информацией, идеями, опытом. В 1987 г. в США была опубликована коллективная работа института PMI — “Свод знаний по управлению проектами” (Project Management Body of Knowledge, PMBOK), в котором определено место, роль и структура методов и средств проектного менеджмента и их вклад в общее управление.
Специалистами в области проектного менеджмента разрабатываются и вводятся в действие национальные и международные программы сертификации менеджеров проекта и одновременно начинаются процессы унификации и стандартизации в области управления проектами.
В Украине формируются условия широкого использования методологии управления проектами, поскольку этот подход является эффективным средством управления в реальных украинских условиях и в то же время проверенным инструментом реализации инвестиционных проектов необходимого качества в установленные сроки в рамках принятого бюджета. Так в государственном классификаторе профессий, а также в классификаторе видов экономической и научно- технической деятельности данная область профессиональной занятости уже давно обозначена. Ряд ведущих университетов страны открыли у себя программу подготовки магистров и специалистов по проектному менеджменту, а также кандидатов и докторов наук в области управления проектами. Кроме того, организации, аккредитованные Украинской ассоциацией управления проектами “Укрнет”, активно проводят тренинговую программу подготовки практиков проектного менеджмента на уровне, соответствующем международным требованиям.

Естественно, что основными ресурсами в системе управления проектами на предприятии, обеспечивающими его успех, являются люди — проектные менеджеры. Это управленцы, обладающие особыми знаниями и квалификацией, нацеленные на результат. Такая квалификация называется — руководитель проектов и программ. Огромное количество украинских предприятий в сфере связи, торговли и строительства внедряют проектный подход и успешно реализуют сложные задачи, создавая на базе своей организационной структуры офисы управления проектами.
Все это говорит о том, что понятие “Проект” давно и надолго вошло в нашу жизнь. И грамотное применение принципов проектного менеджмента позволит предприятию, нацеленному на развитие, обеспечивая конкурентное преимущество, достигать поставленных стратегических целей.