Использование возможностей международного успеха
“Последовательное планирование, конечно, не является ноу-хау для менеджеров.
Такие мероприятия проводятся в различных странах и брэндовых компаниях,
— говорит Линн Джорритсма-Картер, руководитель отдела по работе с кадрами
в Ремшельде. – Основываясь на своей международной сети, мы хотим определять
сотрудников, которые следующие несколько лет будут рассматриваться в качестве
кандидатов на продвижение”. В течение нескольких недель менеджеры имели
возможность провести беседы с теми сотрудниками, которых они считают кандидатами
на замещение должности руководителя. Им задавались вопросы, касающиеся
не только их профессиональных качеств, но также и знания иностранных языков,
их желания работать за границей и их личной перспективы на следующие пять
лет”.
“Наша цель — заполнить вакантные должности своими кадрами, — сказал начальник
отдела кадров Бернд-Джоханесс Дзивис. — Мы уже находим преемников в Vaillant
Group для 80% должностей, такая же обстановка складывается и на других
подразделениях Группы. Таким образом, мы обеспечиваем сохранение внутренних
наработок и накопленных знаний, способствуя этим экономии расходов на
рекрутинг и последующее введение новичков, так сказать, в курс дела. Кроме
того, такие возможности карьерного роста в рамках нашей международной
сети повышают мотивацию сотрудников”.
Джули Кольер, руководитель кадрового аппарата в Великобритании говорит:
“Я поощряю сотрудников, которые высказывают намерение продвигаться по
карьерной лестнице в других странах. Такое стремление должно учитываться
и поощряться как непосредственным начальством, так и отделом кадров”.
 Линн Джорритсма-Картер |
 Доминик Метивьер |
Доминик Метивьер, руководитель отдела кадров во Франции дополняет: “Большинство
сотрудников только сейчас начинают осознавать, что Группа предлагает большие
возможности для перемены обстановки — не только территориально, но и в
виде деятельности. Мы получили много положительных ответов после бесед,
проведенных менеджерами с сотрудниками на темы продвижения в международной
сети нашей Группы. Так что эту часть последовательного плана можно считать
успешной и в определенном смысле продуктивной”.
Положительная реакция имела место и в других странах. Это показали 150
заполненных анкет, поступивших со всей Vaillant Group. Это означает, что
если в будущем отделу кадров потребуется в срочном порядке заполнить вакантные
должности, то будет использован список внутренних кандидатов, которым
и будет сделано соответствующее предложение.
|
Результаты исследования работы с кадрами в 2005 году Результат обратной связи — 57% Специалистами компании было направлено 7487 анкет на 20 языках в 21 страну мира. Получено 4741 заполненных анкет, что составляет 57% от всего количества. “Это высокая оценка промышленной компании, — сказал Маркус Шмидт, руководитель проекта и координатор по Европе. — Из больших стран ведущей является Франция. Это 60% по сравнению с 58% в 2002 году. В Германии обратная связь составила 55%, в 2002 году — 42. В Великобритании — 49% по сравнению с 56%”. Исследование, которое состояло из 64 вопросов, было сосредоточено на видении развития компании. Кроме того, в анкете затрагивались вопросы организации труда, взаимодействия с сотрудниками и поведения руководителей.
|
